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拓展项目的一些分享感受----穿越电网 秦皇岛户外拓展培训

作者:秦皇岛领航拓展     浏览:1619     发表时间:2015-06-08 17:10:20

随着拓展行业的兴起,公司对于培训这一块也越来越重视.同时,随着现代团队理念的不断的为人们所接受,所以对于体验式培训----拓展训练这一行业也是一个发展的绝佳机会.
    因为个人对管理学的一些了解,我觉得电网这个项目对团队的运做考察、体验是比较全面的,我认为它考察了以下几点:
    第一点:时间管理。电网这个项目在规则里面就很明确的阐述了操作整个项目的时间,虽然原则上我们培训师规定了其讨论与操作时间,但是更深的来说时间的管理还是学员他们来控制的,他们需要规划好他们的时间,并对每个细节进行时间的安排。虽然总的时间没有任何弹性,但是在各个项目的细节上来是有弹性可以安排的。
    第二点:管理学上的四个步骤。计划、组织、领导、控制。在这些分支里面个每个步骤,我们都需要占用时间,这就需要我们很好的分配时间,并在操作前作好计划,计划也并不是只是一个,要有脚本计划,我们很多团队在计划这一块时间占用的很少,在匆忙的讨论下开始盲目的操作,这样就浪费了很大一部分的时间,也正是这样的团队,成功的几率很小,当然也有不少在第二次从新操作时吸取了教训而取得成功的。
   第三点:分工协作。这步其实是组织和控制里最主要的。一般我都会推荐一本书、一个案例和一部电影,他们分别是亚当·斯密的《国富论》、FORD的汽车流水线和《偷天换日 ITALIAN JOB》。书给了我们足够的理论,案例给了我们足够的信心,而电影给了我们一个操作与对比的模版。
   第四点:就是领导。在整个操作中,必然会产生出一位领导者。他不必是团队现选的队长,也不必定是原有单位的领导,他是整个操作过程的一个计划、组织、控制的领导,他准确的发布命令并激励团队。这一点可以从我们的很多实际的操作中找出我们团队里面有潜质的管理者。
   第五点:交流与主动性。很多时候,我们发现有些学员的建议是很好的,但是因为交流的方式和不够积极主动而使得自己的声音淹没在众人或者某些人的貌似正确的建议之中。交流要讲究方式与方法,交流更要主动。没有好的想法坚决不说,有了好的想法一定要表述出来,让人家知道,最主要的还是要让人们知道。
   第六点:决策。在操作的过程中团队需要不断的作出决策,不管是大的还是小的,都是决策,当然我们不一定完全按照科学决策的步骤,但是我们应该不能放弃其中最主要的一点,也就是任何决策都要为了下面要讲到的目标服务。
  第七点:目标。永远不要忘记了自己的目标。你的目标决定了你方向。而你的态度就决定了你的目标达成度。当我们以积极进去的态度全心的投入到项目中去,并时刻记住我们是一个团队的时候,我们会发现团队所能达到的目标也就更完美,团队的氛围也更好。
   当然,其实要分享的还有很多很多,但是最主要的还是我以上列出的几点,其他的都是几乎和它们相关的,可以进行一定范围的纵向的和横向的延伸和拓展。

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